管理咨询

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在基础设施与公用事业行业中,市场化改革推动企业日益重视管理改善和运营效率的提升。济邦的企业管理咨询根植于我们丰富的基础设施和公用事业行业经验,以及对国内外最佳管理实践的深刻认识。
 

运营流程及风险管理

通过对管理、业务流程的优化设计,来改善企业组织运营体系,提升企业运作效率,实现组织职能与责任的有效分解与落实,更好地控制风险,确保公司战略目标的实现。
 

集团管控

对集团总部组织结构和分、子公司的部门设置、授权关系和管理模式提出改进建议,从而强化总部战略管理能力,使企业在对外扩张中实现管理复制。
 

人力资源及绩效管理

优化企业组织架构和岗位配置,建立企业三层面业绩测评系统——公司级、部门和员工级绩效指标设计,制定考核流程与考核结果应用方案,编制薪酬和绩效管理制度。
 

市场调查及进入策略

从宏观经济环境、市场规模、政策环境、在位企业和潜在竞争对手分析入手,结合对客户的优劣势的理解,发现市场切入点,并在营销、组织结构、技术、财务等相关方面给出进入目标市场的策略建议。
 

企业发展战略规划

帮助企业制订企业使命、愿景和发展目标,确定发展方向、发展方式、业务经营战略、盈利模式和各项职能战略。